나비건설

일본의 주간지인 닛케이(日經)는 한국의 삼성이 잘나가는 이유를 세밀하게 분석한 기사입니다.

제목-(삼성 최강의 비밀)의 특집 기사에서 삼성은 지금은 일본에서 사라진 강한 자만이 살아남는 약육강식의 경영이 오늘의 삼성이 가능하게 하였다로 시작 합니다.
과거 일본을 배우느라 여념이 없었던 삼성을 이제는 일본 기업들이 필사적으로 추격하는 상황입니다.
이 원동력은 고도로 단련된 8만5천명의 삼성맨,위민입니다. 이들은 국가 경제를 지탱하는 엘리트로서 사회적 인정을 받으면서 치열한 사내 경쟁을 통해 거액의 연봉이 보장되는 승진코스를 밟아 올라갑니다.삼성전자의 급여는 부장급은 일본의 전자업체와 비슷하지만 임원이 되면 수천만엔(약 수억원)에서 억엔대(약 10억원대)로 연봉이 치솟고, 사내 최고위 임원인 이사회 임원이 되면 연봉 5억엔∼10억엔에 스톡옵션도 부여돼 실질 수입은 막대한 규모라고 밝혔습니다.삼성전자의 사원들은 파격적 대우가 기다리는 종착지를 향해 맡겨진 분야에서 1등을 위한 도전을 계속해가고 있습니다. 이들은 사내 경쟁에서 살아남아야 한다는 위기 감과 함께 자신의 노력이 결과적으로 사회와 국가를 발전시킨다는 강한 사명감도 지니고 있습니다.삼성의 혼을 단련시키는 혹독한 사내연수,성과를 내기 위한 밤낮을 잊은 업무에의 몰두,승진을 해야 할 때 승진하지 못하면 회사를 떠나야 하는 서바이벌 경쟁, 학벌과 문벌을 철저하게 배제하는 사내문화, 엄정한 성과평가와 인사 등을 통해 삼성맨,위민이 만들어지고 이들이 삼성전자의 경쟁력을 높이고 있다고 소개 하였습니다.
삼성의 경영이념인 사업보국,인재제일,합리추구 등은 과거 일본기업의 경영철학으로 오늘날 삼성의 경영방식은 상당 부분 일본에서 배운 것이지만, 이제는 일본 기업들이 이를 배워야 하는 상황이 됐습니다.

마지막으로 목표를 향해 필사적으로 노력하는 삼성 사원들의 일에 대한 열정과 자세는 일본이 잃어버린 것을 생각나게 한다고 지적하고 삼성의 인재 만들기의 경우 앞으로 일본 기업들이 배워야 할 점이 적지 않다고 조언하고 있습니다.

삼성 배우기와 따라하기, 쉽진 않지만 우리 기업들도 他山之石으로 삼아야 할듯.......